集團戰略的升級及未來九大趨勢,純干貨!

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文:和君集團戰略與集團經濟研究中心 研究員 孫永軍


集團戰略本質是頂層設計下的 “集團經濟”,在不同的歷史階段,受博弈和情勢、企業價值與公司治理理論發展影響,社會上對集團戰略的認知千者千言。從本質上講,集團戰略可分為三個層面:


第一層面:1.0版本,集團戰略=加總戰略。


背景:1978年以來隨著改革開放加快,個體經營迅速崛起,業主經營主權下的單體公司價值逐步讓渡到經理人主權的集團價值,集團經濟的功能逐步顯現。在此背景下,為實現企業快速成長,集團型公司往往通過堆量的形式,將不同子公司業務做加法,進而做大集團規模。


特征:本階段的特征主要有三個,一是子公司往往強勢、自由、獨立;二是集團價值取決于子公司拉動,因此集團往往會采取多增長極打造的模式做大子公司業務;三是集團總部功能尚未體現,總部的職能重點在于服務子公司戰略。

往往集團在形成初期,為了快速做大規模,會采取加總戰略的模式。


第二層面:2.0版本,集團戰略=集整戰略。


背景:在集團經濟發展過程中,經理人控制的局面進一步升級,所有權與經營權之爭日益激烈。而隨著國外集團管理理念的引入以及我國國內公司治理體系的研究,在理論層面上集團具備了整合的能力。同時,受產業競爭加劇、產業政策引導,資源進行了集中和集聚,單體突圍難以保持這種增速,如此對分散的子公司或業務板塊進行整合,成了集團關注的重點。


特征:一是集團開始進行頂層設計,通過范式進行引導;二是集團總部功能逐步強化,加強對子公司或業務板塊的整合。

集團在形成一定體量規模,通過運營效率的改善,可以實現再增長。


第三層面:3.0版本,集團戰略=生態戰略、平臺戰略、智慧戰略、數據戰略。


背景:一是互聯網經濟的快速興起,改變了企業的治理形態,也改變了企業的資產形態,資產不再是單單的資源、資本,更是數字化、虛擬化的;二是政府雙創機制等政策有意識或無意識的引導;三是企業經營方式由經營業務向經營時間、經營數據、經營空間轉移。


特征:一是集團總部不再局限于能力之外的業務,而是開始做平臺,通過平臺嫁接整合外部資源;二是子公司以虛擬實體、要素實體的形態存在,逐步成為常態。


綜合而言,集團戰略三層面升級圖譜如下:



面向未來,集團戰略將初步呈現九大趨勢:


趨勢一:回歸本質、專業化經營。世界經濟更加充滿不確定性(尤其是特普朗上臺后引發的黑天鵝效應持續發酵),國與國之間的合縱連橫局面更加復雜。在高度不確定環境下,回歸本質成為不少集團型企業的戰略選擇,尤其是以GE為代表的制造主導型企業表現更為明顯。


趨勢二:產業經營無邊界化。科技技術的發展,將促使跨界成為常態,如智能化、云平臺、大數據等,將驅動集團戰略由內向型的價值鏈到外向型的供應鏈、產業鏈、生態鏈集成拓展。不少集團型企業開始圍繞核心源頭(客戶、場景、資源等)不斷跨界延伸,無邊界引發的降維打擊將成為常態,尤其是以互聯網巨頭為代表。


趨勢三:資本驅動常態化。在我國供給側、調結構、轉型日益深入的情形下,資本仍將是產業整合重組的重要力量,資本有助于實現要素的再次集聚。


趨勢四:頂層設計化。依靠歷史上獲取機遇性紅利實現發展的情況將越來越少見,集團型企業將更加關注頂層思維,道勝與勢、勢勝與術、有系統的規劃勝過無系統的戰略。


趨勢五:系統認識躍遷化。一是時間認知,時間函數;二是系統升級,由機械系統到有機系統到演進型復雜系統;三是空間升級;四是多維層級交錯混雜(小企業的投機,中企業的聚焦,大企業的創新,超大企業的壟斷,及各種追趕者的攪局并存)。


趨勢六:場景化。時間消費的升級,供給端變革逐步向需求端變革轉化,場景+互聯網成為需求端核心驅動,不少消費型集團企業逐步轉向場景型業務、平臺的構建。


趨勢七:時間升級化。在碎片化時間內,由靜態的競爭戰略走向動態的柔性戰略,情景戰略、學習型戰略、大數據型戰略。


趨勢八:智慧化。由戰略循環到自我反饋優化,信息化運作到組織智商;依托大數據、云計算的智慧戰略、數據戰略


趨勢九:集成化。由經營資源要素到經營環境要素,再到社會要素集成。


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